2015年是安信基金实现跨越式发展-第3页

中国证券报：你认为未来基金业会有很多创新点？

刘入领：或许还称不上是“创新”，一部分是国外已经发展得很成熟的东西，比如量化投资，我们直接拿进来落地；另一部分是市场特定阶段的特定需求通过渠道和客户反馈过来，我们顺势而为罢了。

在这些创新或者“准创新”的领域里，有些我们已经形成了品牌，另外一些已经完成了布局。我们也意识到了自身的能力存在边界，有些业务超过了我们的能力，我们不会去发展，已经在做的也会逐步收缩。本着负责任的态度，专注于做好自己擅长的事情，为客户提供最优质的服务，是我们努力的方向。

谈治理：不断完善事业部制

中国证券报：基金公司的事业部制是近年来基金行业的热点话题，很多公司已经在做了，现在安信基金的事业部制效果如何？

刘入领：我们在2014年底完成了事业部制的设计，2015年开始推行。我们的事业部制在思路上比较彻底，是将每个事业部都看作一个独立的企业（比如私募基金），然后大家共享公募基金的品牌和资源，获得竞争优势。
由于基金公司传统上采取的是市场与投资分开的体制，因此事业部的推进需要一步步过渡。在开始时必须尊重市场条线各事业部的专业意见和利益，市场条线事业部和投资条线事业部都有明确的激励机制，在不影响本业的前提下，允许发挥对方的功能，按实际发挥的功能核算收入，然后各类事业部就会自动演化，部分事业部会演化成“全能型事业部”，即同时包含投研和营销功能的业务单元。

经过完整的一年试行期之后，我们取得了一定的成绩，比如销售前台的积极性大幅度提升，面对市场机会时反应速度明显加快，业务规模和收入都成倍增长，业绩本身就是对事业部制价值的最好印证。

中国证券报：事业部制推行过程中是否遇到过不利的情况？

刘入领：安信基金的事业部机制在行业内也算比较早的，这种事业部思路在行业内没有找到先例，我们执行起来也是摸索前行。我们的确也遇到了一些需要改进的问题。比如说，事业部制对员工素质要求更高，事业部负责人的管理能力、业务骨干的综合素质、后台人员的协调能力都经受了一定考验。但考验本身也是员工成长的契机，一年的磨合下来，我们的团队战斗力也得到了显著的提升。

中国证券报：未来安信基金将如何完善事业部制度？

刘入领：推行事业部机制是我们的既定方针，我们会坚定不移地将事业部机制实施下去并加以完善。